EIERSKAPET - HVA DU BØR GJØRE SELV

Aktive eiere er vår største målgruppe. Det du som eier kan ha stor nytte av, er å få på plass en tydelig eierstrategi (klargjøre hva du vil med bedriften) og eierstyring (oversikt over stratus og framdrift i forhold til gjeldende eierstrategi).

​​

​​​​Det å utpeke eller velge det rette styret, er kanskje eiernes viktigste oppgave med tanke på å få gjennomført ønsket eierstrategi.   

​​​​​​​​

Ønsker du å snakke med en av oss om dette? Ta kontakt for en uforbindtlig prat.

​​​​​

 

 

STYRET OG STYRINGEN  

Når det gjelder styret, selskapsstyringen og styrets sammensetning og utvikling, omhandler vår mulige bistand både styre-rekruttering, styre-evaluering og en plan for styrets utvikling.

​​​​​​​​​​

I tillegg hjelper vi styret med å få på plass en strategisk plattform for det som gjelder og skal etterleves, samt en

strategisk plan for samlet selskapsutvikling. Dette er det som har hjulpet våre kunder til å holde stø kurs, og sikre økt verdiskapning.    

​

​​​​​​​​​​Bistand til å rekruttere ny daglig leder gjør vi bare for selskaper vi kjenner godt fra før. For det å finne rett, daglig leder henger nøye med eierstrategi og eierstyring, og med selskapsplattform og strategi.

​​​

Ønsker du å få referanser fra bedriftseiere som lykkes svært godt med å utvikle selskaps- og aksjeverdier? Ta kontakt.

​​​​​​​​

 

 

DAGLIG LEDELSE

Daglig leder skal sikre etterlevelse av selskapets strategiske plattform, og stå for gjennomføring og iverksetting av selskapets strategiske plan. 

​​​​​​​​​

Flere daglige ledere har mottatt og mottar ledersparring eller ledercoaching fra oss. Noe de sier har vært medvirkende til egen vekst og utvikling som leder og person - er blitt bedre til å utnytte sine personlige fortrinn i arbeidet med endring og utvikling av selskapet.

 

Ta kontakt og be om referanser til daglige ledere som har hatt nytte av å bruke oss.   

​

​

​​​​​​​​​

MELLOMLEDELSE OG MEDARBEIDERSKAP

Samlet bedriftsutvikling organiseres best som et prosjekt som gjerne starter med avklaring av eierstrategi og eierstyring, videreføres til å få på plass strategisk plattform og plan, samt å hjelpe daglig leder med gjennomføring og iverksetting.

​

Imidlertid er det fullt mulig å starte opp utvikling gjennom å bistå daglig leder med å utvikle et program for mellomleder-utvikling og utvikling av medarbeiderskap og bedriftskultur. Dette kan eventuelt utvikles til å bli mer omfattende - slik som skissert i avsnittet over og i avsnittene under.  

​​​​​​​​​

Samlet bedriftsutvikling innebærer ofte en gjennomgang og en strømlinjeforming av forretningsmodellen. Og det handler om hva en skal levere til hvem, og med hvilke ressurser og kompetanse, og slik at organisasjonen blir mer målrettet og drevet av kundebehov.

​​​​​​

​​​​​ samlet bedriftsutvikling er eierne opprinnelig bestiller eller oppdragsgiver. Deretter overtar styret, og til slutt daglig leder.  

​

Ta kontakt for relevante rerferanser.

​