Målet med bloggen på sikt, nå når jeg begynner å skimte slutten av min aktive yrkeskarriere, er å sysselsette meg med skapende aktivitet, og fremme overgangen til å drive rådgivning som er mer uavhengig av tid og sted.
Denne bloggen og det jeg skriver her, er ment å gi en tilleggsdimensjon til mitt partnerskap i rådgivningsselskapet ADI og for den ideelle foreningen StyreAkademiet for fremme av godt styrearbeid. Bloggen vil bestå det utdypende stoffet som er mindre naturlig å legge ut i sosiale medier slik som LinkedIn og Facebook.
Innholdet i bloggen
Bloggen, når jeg har holdt på i noen år fram i tid, er ment å gi en samlet oversikt over det jeg har erfart og som jeg mener er det aller viktigste i eierskap, styre og ledelse – sett fra et organisatorisk ståsted.
Hvorfor organisatorisk ståsted og vinkling? Fordi det er organisasjonsfaget jeg har mest erfaring med, og som jeg opplever at jeg mestrer best. Alternativet er å skrive dette fra et finansielt ståsted, et juridisk ståsted eller et teknisk ståsted.
Disse andre fagområdene kan jeg ikke like mye om, men er perspektiver som jeg likevel vil trekke inn når det er påkrevd. Da vil jeg imidlertid gjøre det ved å trekke inn annen ekspertise.
Som det fremgår av skissen under, er disse vinklingene sett i forhold til det forretningsmessige, og som jo er grunnlaget for det hele. Slik vil det være når en snakker om en bedrift.
Dersom en snakker om en forening, vil de ulike vinklingene ikke være på bakgrunn av det forretningsmessige, men på bakgrunn av det ideelle eller det samfunnsmessige (styrt av foreningens formål).
Å skrive ut fra et organisatorisk perspektiv betyr for meg å fokusere på det som er bra for bedriften, men som også er bra for menneskene i og rundt bedriften, og for samfunnet. Organisasjonsfaget handler jo om «hvem» som har hvilken rolle og stilling. Om å forstå hva rollen innebærer og hvilket ansvar og hvilke oppgaver og myndighet det medfører. Tydeliggjøre hvem og hva man står til ansvar for, og på hvilken måte man i det grunnleggende kan ivareta rollen og ansvaret best.
Innholdet vil strukturert etter en kombinasjon av rolle og fag. Det er betyr av når jeg setter fokus på en bestemt rolle (eksempelvis bedriftseierskap), så vil jeg dukke ned i en bestemt eierskaps-faglig problemstilling. Et eksempel som kan nevnes er det som går på identitet og formål. Noe som handler om «hva jeg egentlig vil oppnå med mitt eierskap og det ansvar og de oppgaver jeg måtte velge å ta på meg i bedriften».
Når jeg skriver om dette, vil jeg samtidig trekke paralleller til andre roller (styrearbeid og ledelse) og tilstøtende, faglige problemstillinger (strategi, organisasjon etc.). Dette gjør jeg for hele tiden å vise til en sammenheng, og hvordan det hele er bundet sammen.
For det er jo slik at når vi eksempelvis er tydelig som eier, er det overførbart til det å være tydelig som styremedlem og som daglig leder. Med forskjellen i rolle gjør samtidig en viktig forskjell.
Det jeg ønsker meg av de som leser og måtte følge min blogg, er reaksjoner og diskusjoner. Det er jo derfor jeg velger en slik plattform for å nå ut.
Flott innlegg! Det blir spennende å følge reisen videre.